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包括纽约时报也正在内容生产方式上进行调整，做更轻、更短、更图形化、图表化的内容。他们的办公场所隐藏在北京东四的一片不起眼的胡同里。

用户规模方面，我们的目标是千万到亿级，预计大概两三年达成吧。我们没有全职的编辑团队，但是每个员工，包括工程师都会参与。不过他们一般都缺钱，那我们就不要钱，要股份。到中后期，肯定会有竞争对手出来。

刺猬公社：会有版权纠纷吗?王俊煜：文章点击去是默认进入原网页链接，所以会给对方导流，但如果对方找过来说不愿意自己的内容被抓取，我们可以在信源目录中剔除掉。我们跟阿里的合作非常愉快，我们给阿里带去了价值，他们也给我们带来了价值，今天豌豆荚在阿里的运营下比原来更好一点。他说自己现在压力很大，“很焦虑”，短期内主要是因为产品质量问题。我们只是看怎么把它组合得更好，这也是我们最擅长的事情。

”3月7日，王俊煜在接受刺猬公社专访时称，豌豆荚的最初目标是要做内容分发，但没有执行到位，最后变成了应用分发。刺猬公社：至少你很难再去邂逅一些意想不到的东西了。

他们并没有专门的内容编辑，而是全员参与，包括程序员，也包括王俊煜自己——他参与了“科技美学”和“Google”两个栏目的编辑工作。王俊煜：我们跟市面上一些内容分发平台有些区别。

当年豌豆荚也主要是靠口碑，有时候一天可以新增一两百万用户。但我们后来专注到了应用分发上。刺猬公社：用户吐槽最多的是什么?王俊煜：推荐的内容质量还不够好。王俊煜说，暂时没有融资计划。”怎么解释这个“慢”?王俊煜：这里有个背景，当时是跟豌豆荚比。刺猬公社：你会把哪几个作为竞品?王俊煜：找不到定位一模一样的产品。

但资金似乎并不是他们当前考虑的主要问题。如今尽管是内容消费升级，却都不是一个技术主导的趋势变化，而只是一个观念主导的趋势变化，后者肯定没有前者那么快。

 主打品质阅读但用户吐槽内容不够好刺猬公社：外界评价你是一个倾向于用技术解决问题的人。轻芒团队现约有20人，其中一半做技术，另一半是产品运营。

但是那家餐馆背后的故事，是我们愿意推荐的。此外，我们一般也避免推送纯资讯，比如某个地方新开了一家餐馆。

你太太曾在知乎上的一个回答中说，为了不让她在美国觉得孤独，从来不会写代码的你，特意跑去学了Android开发，在两个月内做了一个异地恋情侣保持关系用的应用给太太。 王俊煜说，他们想通过这个方式，帮助用户更加高效地获取自己所感兴趣的内容——而不用在各个栏目之间来回跳转。那如何评价一篇文章是高品质的?王俊煜：品质是有绝对的好和坏的。我们没有所谓的硬技术，所谓的黑科技，我们有的，别人都有。

这些文章均来自用户基于自身兴趣所订阅的栏目。王俊煜：我们在轻芒杂志里不会刻意推荐思想性强的东西，这是定位问题，我们主打的是生活方式的内容，只是兴趣，不是专业。

所以你要问我后悔的事情是什么，那就是我们在执行层面，当时还做得不够好，而不是当时没有卖。”无论成功还是遗憾，告别豌豆荚时代的王俊煜，将如何在内容创业大潮中再次证明自己?他能否完成当初在豌豆荚时未完成的想法?刺猬公社和王俊煜聊了聊。

刺猬公社：怎么能判定他读完了?王俊煜：我们不能很严格地判定，但如果他能够翻到文章最后，且不是以一个很快的速度，那么基本可以判定为他是读完了。轻芒应该是把豌豆荚没做完的事儿接着做。

尽管他在告别信中称，把豌豆荚卖给阿里是其主动的，也是“正确的决定”，但这笔交易仍被外界解读为“王俊煜最大的一次失误”。王俊煜：但你的兴趣不一定是你最了解的事情，更可能是你想了解而不了解的事情。王俊煜对刺猬公社(ID：ciweigongshe)称，该数字并不准确。刺猬公社：你们是怎么做推广的?王俊煜：我们现在还是轻运营，主要靠口碑。

王俊煜将之前负责豌豆荚技术的范怀宇、负责豌豆荚品牌的崔瑾等人也拉进了这个创始团队。目前共有570多万篇文章上线，平均每天上线大几万篇，这显然是人工编辑所无法覆盖的规模。

比如有错别字，这显然是低品质，标题乱写，行文混乱，也是低品质。2013年7月，百度斥资19亿美元收购91助手，而豌豆荚的估值早已达十数亿美元规模。

但是在91助手上，百度其实也是花了大量的冤枉钱，不划算。我本身是一个有产品背景的人，产品也是一个综合体，不是纯技术。